12月19日，上海中天照明成套有限公司2025年营销目标计划讨论会在利亚德（300296）华东总部四楼会议室举行，营销中心、设计中心、工程中心及各个部门负责人参与此次会议，对公司2025年的营销战略展开了深入探讨与交流。
本次会议聚焦上海中天照明2025年营销目标计划。会上，董事长徐进致词，同时也点明了会议主旨——探讨如何完成2025年的业务指标，以及鉴于业务拓展需多部门协同。
2024年，整个行业仿若深陷凛冽寒冬，前行之路荆棘密布，每一步都充满了艰难困苦，对我们来说极具挑战。在市场低迷、行业转型的关键节点上，上海中天照明营销中心的同事们依旧努力奋进，设计中心、工程中心以及各个部门积极相互配合，以坚定的决心和果敢的行动，攻克重重难关，最终完成集团交给我们的业绩目标。
各部门同事发言
在此之后，公司营销中心及各个部门负责人分别对明年的业务开展以及未来的重点目标进行了分享。
对于我们面临的诸多挑战，照明工程呈现多元态势，传统项目竞争激烈，向新型业务的转型拓展成关键。但无论是传统项目的稳固精耕，还是多专业项目的创新开拓，我们都布局在先、规划缜密、策略有力。
公司的业绩目标不仅仅是营销中心的工作，而是需要各部门若紧密协同、全力以赴的，这样才能够在激烈市场竞争中破浪前行、斩获佳绩，为公司适应市场变革、达成目标、实现创新发展筑牢根基，推动公司迈向全新高度。
2025年，我们再接再厉
在此之后，徐进董事长围绕行业发展中存在的机遇和挑战以及对明年的发展的方向和重点工作做出了重要指示，为公司发展锚定方向、夯实基础。
从业务精进策略上，我们需要高瞻远瞩倡导创新驱动，同时我们也需要跨界学习，以技术革新为刃破发展瓶颈。在项目管理中，我们需要专业团队协同，借专长融合提升方案质量，量化节点、全程跟进、精准布局、协同发力，驱动公司多元拓展、创新升级。市场环境一直在变化，我们需要提升学习能力和适应新环境的能力，并鼓舞我们各个部门的团队努力奋进，为明年打好良好的基础，为新业务的拓展做好充分的准备。
在会议的最后阶段，进入开放讨论环节，大家针对明年的目标与计划，做了酣畅淋漓的表达。
每个成功的项目背后都是中天照明各个部门的努力和付出，我们相互协作，在协同过程中应达成目标共识，同时求同存异，共同学习，才能促进整个公司未来的发展。
逆水行舟
不进则退
我们合作创新
成为一个综合实力优秀的团队
2024年进入尾声，2025年充满期待。愿每一个部门都能成为推动上海中天照明发展的强大引擎，共同开启新一年的新篇章！
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