当一个企业往下发展的时候，如果只追求利润，基本上没有长远的梦想和所谓世界上的潮流、绿色、可持续，我相信它的发展是受限的。当前，越来越多的企业在制定目标时，已经把可持续、绿色、低碳这件事情作为企业的重中之重，持续的演变，持续的配合所有相关客户的要求。
毫无疑问，ESG指标如同于企业所关心的财务指标，甚至是已经画上等号。ESG不再像是以前CSR的嘴巴说说而已，是必定要执行，而且可监管，可控制。
雷士照明创始于1998年，经过20多年的发展，成为中国规模和品牌价值数一数二的行业领导品牌。品牌价值达到565.67亿元，是照明行业品牌价值第三方评价机构评价最高的品牌。
从照明行业的现状来看，20年以来，中国的照明行业已经从原来的传统照明转型走入LED照明，迅速成为全球最大的LED照明生产制造大国。这种状况也导致现在照明行业面临着非常严峻的局面——价格战、内卷。
“当你开始打价格战的时候，有一个很重要的情况，没有价格最低，只有更低。随之而来的是，降成本，减少创新，没办法再投入。”雷士照明CEO林良琦日前在接受笔者的采访时表示，在这样的一个恶性循环下，很容易发展成劣币驱逐良币的势态。“过去5年，我们进入全职业化的管理团队，通过引入创新技术、数字化管理工具和深化ESG战略，目标就是重塑光的价值——不打价格战，而是打价值战。”
过去的几年，雷士照明作为领导品牌，一直在思考这样一个问题：光的价值到底是什么？如何站在用户的思维、价值、体验角度，给社会提供好的产品和解决方案，且满足用户的需求。
“有媒体曾经问我品牌最重要的是什么，我的回答是：品牌最重要的是消费者的信任，好的品牌价值需要建立起高的消费者信任，这才是品牌价值。”在林良琦看来，产品的核心价值仍然是服务于用户。而照明行业在绿色低碳和数字化转型的首要任务就是：打造下一代绿色健康数字化产品。
业务上云，奠定数字创新的基调
雷士照明通过采用了SAP的技术来支持其数字化转型，特别是通过SAP S/4HANA Cloud和SAP BTP（业务技术云平台）来处理、收集、编辑和报告ESG相关的数据。数字化管理不仅提高了透明度，也加强了对供应链的控制，确保上下游合作伙伴的数据真实有效。
“清新的空气，干净的水，健康的光，这是人类文明社会发展的基石。而现代都市人群有将近90%的时间生活在室内，因而健康的照明不仅仅是一个产业，更是人类的未来福祉。”林良琦表示，雷士照明是要做照明界里面的“裁缝”—— 根据用户的需求，为其量身定制全屋健康光环境。基于个性化定制方案，再将弹性柔性生产能力建立起来，这意味着效率的极大提高。
在SAP的技术支持下，雷士照明构建了智慧管理平台，可以实现数据的采集、存储，云端以及ESG的指标管理，通过AI智能分析，最终形成了一个综合的“人财物碳”管理平台，通过科学管理模式，以软件和数字科技相结合，维护可持续的发展。
ESG是企业“必答题”
据了解，雷士照明最近在成都发布的“源于航天科技的动态智能健康光技术”——伴生适然光技术。这项国内首创技术以健康照明为核心，强调自然光的重要性，带来人与自然，光与健康的完美和谐适配状态：人在自然中，光都刚刚好。
“构建这些的基础是ESG，把上游供应商、客户、终端用户等各方利益共同体结合起来，基于他们的诉求形成全方位覆盖，反馈到ESG的体系。这有别于CSR的是，其拥有跟企业相一致的目标。”林良琦强调，在当今的全球化趋势下，我们要以可持续发展的眼光看问题，在发展中构建面向未来的能力，建立生态，利他共赢。雷士照明一直在和行业打通上下游之间的社会责任概念，形成全覆盖的ESG体系。对于雷士照明来说，ESG不再是“选择题”，而是“必答题”。
目前，雷士照明已经设定了具体的ESG目标，例如到2024年年底，确保80%以上的产品达到国家能效二级标准，绿色健康照明产品销售占比21%，以及40%以上的供应商获得ESG认证。通过PDCA循环，公司不断优化这些战略的执行效果，确保企业战略与ESG目标的一致性。
“成立起ESG体系，并不是建立起ESG体系后就扔在那边，要有一个指导性的纲领，治理架构很重要。”林良琦透露，雷士照明身先士卒，成立了ESG管理委员会，同时设有13个专项议题小组。对于上下游的供应商，雷士照明也提供培训，以及签下承诺书的后续审计跟进。“把长期主义的价值用户形象，带领到照明行业里边来，以用户价值为导向的共生式增长，建立起共识，对科技创新的承诺，绿色健康产品，供应链管理，用健康照明科技点亮可持续未来是雷士照明的ESG愿景。”
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