2019年，在Olight（傲雷）为美国用户举办的线下活动Ofan Day上，当时负责整个海外市场业务的肖美琴，见到了一位疯狂的用户。对方兴奋地分享着，自己购买了上千支Olight手电筒的经历。肖美琴很不解，这位用户是一个人独自生活，“为什么要买这么多手电筒？”
该用户的回答是，自己没有其他的兴趣爱好，就是喜爱Olight的手电筒。而且每次下单后等包裹的过程，就像是圣诞夜前夕等礼物时一样激动。除了拿来囤积把玩外，还有很多用户分享称，自己将Olight的产品买来当作礼物，送给身边的亲戚、朋友。
这一年，距离肖美琴只身一人来到美国，为Olight开拓当地的线上市场，已经过去了3年。这期间，Olight的年营收从依靠B端渠道，在千万元之间徘徊，转变成，借助独立站，能做到过亿元的成绩。
而美国市场对Olight的品牌认可，同时还发生在用户群体之外：
Olight的一位员工出差美国时，在落地安检过程中，露出了印着“Olight”的文化衫，被机场安检人员留意到后，对方高兴地说：“Oh，Olight，I know it!"
从B端转C端，建立其品牌认可与信任的同时，Olight的销售成绩也从亿元大关一路增长，到如今已经是年营收超10亿元的行业大卖。集团也在2023年11月，启动了A股IPO辅导。
01 历经5次搬迁
虽然手电筒这一产品，近期才在出海市场受到了不小的关注，但中国的手电筒出海历史，最早可以追溯到20多年前——
当时，位于宁波市宁海县的西店镇，有一批手电筒企业，他们通过“包机参展”的创新举措，成功打开了国际市场，并让西店手电筒产品在国际上获得了认可，而且形成了“西店制造”的品牌效应。新华社今年4月的报道数据显示，西店镇拥有900多家手电筒制造企业，年产值达到了80亿元。
“西店做手电的很多都是小厂，甚至是夫妻店。”肖美琴对西店的手电筒产业也有一定的了解，她表示，虽然西店地区的整体产值比较大，但却是上千家企业加在一起的成绩。
2007年成立的Olight，正处在了中国手电筒产品打开国际市场的初期。不过，Olight的故事，不在宁波西店，而是起源于中国另一条重要灯具产业带——广东。
以广东省中山市为代表的广东灯具产业带，优势在LED。大量的工厂，多以制作户外装饰、家装家居等灯具为主。在Olight最初的三名创始人中，有人是资深的手电筒行业从业者，所以Olight一入局，就选择了看起来体量并不是那么大的手电筒赛道。
“手电筒这个品类体量很小，小到一般投资方都不愿意来投这个赛道的公司。”肖美琴如是说。
在Olight的身上，这一点也得到了验证。
据可查阅到的公开资料显示，Olight是在成立14年后（2021年），才拿到了一笔A轮融资，还是由深高新投通过“投保联动”的方式，领投的一笔3000万元资金。之后，Olight在启动IPO辅导后的次年1月，拿到了一笔近亿元的公开投资。这是Olight的B轮融资，由合江资本、冰川网络联合领投，国泰君安证裕投资、西湾投资、同创伟业等参与投资。
或是因为拿不到投融资，Olight“发展起来就不会那么快”，整体来看相对曲折、艰辛。
早期，Olight是一家为国外品牌做代加工的灯具工厂。发展一段时间后，开始尝试拓展海外代理商，打通了B端渠道，拥有了自己的品牌。
据企查查显示，Olight的公司名为“傲雷科技集团股份有限公司”（以下称“傲雷集团”），总部目前位于广东深圳。傲雷集团曾用名“深圳市傲雷电商科技股份有限公司”，于2023年8月更名为“中山市傲雷科技股份有限公司”，后于2023年10月更改为如今的名字。
在公司名字变更的背后，是Olight前后经历了5次搬迁的写照。Olight的创始人，同时也是傲雷集团董事长的范江，就表示：“傲雷的发展史，就是一部搬迁史。”
02 去做得最差的美国开独立站
直到2015年，Olight才开始做亚马逊。也就是在Olight转型的这一年，中国手电筒出口贸易迎来一个了小高潮。并且从2015年开始，中国每年都保持着将近12亿个手电筒的出口量，外贸收入稳定在100亿元左右。
肖美琴在与品牌工厂对话中，聊到公司转型的一个核心因素就是：“大多数渠道商跟我们说，你怎么可以每年都让我们增长？有一些实力不好的B端渠道，业绩已经在慢慢在下滑了”。正是这种与市场背道而驰的发展态势，让Olight做出了自己打渠道的抉择。
“让自己的命运掌握在别人身上是不可取的”，肖美琴如是说。
但做了一年多亚马逊后，Olight并没有什么起色。不仅如此，选择了自己做渠道的Olight，还引起了美国一众经销商的不满。于是在2016年，肖美琴在“董事长只说叫我到美国看一下”的促使下，单枪匹马地到了美国。
之所以是肖美琴，是因为她在入职Olight之前，在美国工作、生活了一段时间。回国后，肖美琴先做了一段时间外贸工作，最后于2013年进入Olight，负责市场方面的工作。在国内任职期间，肖美琴也是全世界各地飞，去对接各个地区的渠道商。
谈起这段经历，肖美琴还回忆起了自己在美国工作时，一次逛超市的情况。那次她偶然发现，超市货架上的中国品牌很少，但其他品牌的商品都印着“Made in China”，她那个时候内心萌发出一个想法：“希望自己能有一个参与打造中国品牌的机会。”
机缘巧合之下，Olight品牌化之路的机会，就这样摆在了肖美琴面前。
当时，美国是Olight做的最差的一个市场，“同期欧洲（国家）的销量要多很多”。除了掌握美国市场的一些情况外，公司当时也对手电筒的海外市场、中国商品的跨境等，做了一些调研和了解。肖美琴去美国时，就清楚地知道：“在亚马逊上想要销量，得要有品牌影响力，我们那会显然没有。所以决定做独立站，一定得推我们的品牌。”
肖美琴在落地美国后的第一件事，就去招募了Olight的一个罗马尼亚经销商，通过对方找到第三方，把独立站做了出来。紧接着，肖美琴招募了一位美国本地人，让对方负责社媒的运营和投放。
完成本地团队的搭建后，肖美琴和团队开始做品牌的投放、独立站的推广，在经历了为期一个月的运营后，Olight美国独立站正式营业。结果短短3天时间里，就有了10万美金（约合71.89万人民币）的销售额。
“这对于我们来说是一个非常好的信号”，肖美琴称，“2016年在一些地区拿到Olight独家授权的渠道商，他一年的销售额可能也才5万美金”。不过，这一开门红的成绩，也让经验不足的Olight在快递、物流等环节遇到了一些挑战。
美国的办公室，被迫变成了“仓库”。无奈，肖美琴只能和团队成员窝在办公室里连轴转地打包、发货，最终用了两周的时间处理完了所有订单。如今，随着Olight海外仓的建成与在物流环节上的完善，美国用户下单后，3天内就能收到包裹。
此外，本身是门外汉的几人，通过这次的成绩，直观地看到自己投放的ROI后，对投放、运营也有了很大的信心。并在第一时间，就乘胜追击地加大了投放力度。
基于Olight在社交媒体的大力投放，以及围绕Olight的品牌形象塑造和经营，Olight每年的销售额自2016年保持高速增长。同时，销售额中的C端占比，也从最初的不足20%，增长到了2023年的接近90%。
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