无论从哪个方面衡量，中国企业在过去20多年中经历重大变革的次数都在显著增加。加入WTO后，中国企业曾在参与全球制造产业链的过程中，获得过庞大的市场机会和收益。近些年，随着全球贸易价值链的深刻变化，竞争激烈程度加深，以制造业为代表的中国企业正经历着剧烈的结构性变革。
变革是企业持续经营的必经之路，却也是失败率极高、困难重重的工作。全球领导力与变革大师约翰·科特（John P. Kotter）在研究案例时发现，70%的企业变革以失败告终，20%效果平平，只有10%的变革能获得成功。对于企业而言，变革意味着全新的管理挑战，在战略重塑、组织调整、技术创新、文化再造等方面，企业都面临着新课题。
如今，已有许多中国制造业企业开启了自我革新之路。作为中国经济的命脉，其转型升级成功与否，亦是中国经济社会下一轮可持续发展的命门所在。
中国照明行业老牌企业雷士照明是较早启动变革，并取得显著效果的公司之一。2020年，雷士照明掌握变革主动权，通过重塑“光的价值”，穿越行业价格战考验；强调务实科学研发，其开发的伴生适然光技术成为行业创新生态的基石；落地业内首个ESG战略，在可持续社会中扮演着积极角色。
在2024年世界品牌实验室发布的《中国500最具价值品牌》中，雷士照明的品牌价值达到612.36亿元，位列行业榜首。在宏观经济增长放缓，行业内卷严重的环境下，2021年到2023年，雷士照明取得了营收连续三年整体实现双高位数增长的成绩。
从用户、行业、社会三个层面，回归价值创造的本质，是雷士照明过去四年创新与突破的基石。为探究雷士照明的具体做法，《哈佛商业评论》中文版于近期在雷士照明惠州总部采访了CEO林良琦。考虑到各个行业有不同的历史环境和运营逻辑，并不存在一种适用于所有企业的转型样本，但探究和理解先行者的成功经验，将给诸多关注转型升级的中国企业带去参考与启发。
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