2022年，俄乌战争、房地产暴雷、疫情反复、材料上涨，全行业都面临着极大的挑战性和不确定性，遭遇着十年未有之重挫。
重挫和变局不期而遇，如何把握市场机会、拐点，是所有劫后余生的企业都关注的问题。2月1日至2月3日，三雄极光“两会”(即年度经营分析会和2023年营销工作会议)先后举行，着重提出“抓业绩、升价值、促管理、降成本”12字的经营战略，为新一年营销工作扩销增效定调。
2023年是三雄极光实施五年战略的第三个年头，能否在规划时间内完成“三个一”的目标(①成为国内综合实力一流的照明企业，国内市场营收总额进入行业前三;②保持国内商用照明龙头地位;③培育一批商用照明细分市场冠军)，再创新辉煌，这一年显得尤为重要。
在品牌成立三十周年之际，三雄极光携手IBM，致力于企业的可持续发展。会上，三雄极光总裁张宇涛表示公司经过两年内部改革提升，优化营销管理体系、产品市场体系、市场管理体系、渠道管理体系、团队管理体系、信息管理体系，现已到了蓄势全力冲刺的时机。接下来需要全面动员、全面部署、全面总攻，坚定不移地按照12字经营战略，朝着2023年既定的目标，一往无前一起冲!
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