继2月27日巴塞罗那MWC首发之后，3月6日，荣耀在上海举行面向中国市场的荣耀Magic5系列新品发布会。
发布会除了发布荣耀Magic 5系列之外，还包括全球首发"荣耀青海湖电池"、荣耀自研射频增强芯片等新技术。
众所周知，走过2022年，手机行业处于慢复苏的进程之中。会上不少人都提到了相关问题，包括如何面对竞争、海外市场拓展、芯片的未来规划，甚至还包括涉及到渠道和库存压力等，荣耀CEO赵明对此一一进行了回应。
提问：现在安卓市场，各个品牌的旗舰机型陷入了内卷的红海，在荣耀看来，未来支撑中高端手机产品的方向是什么？
赵明：我们认为围绕消费者使用痛点的创新其实才刚刚起步，远没有达到一个我们认为的理想状态，当我们回到这里避免说从技术的角度出发，而是从消费者今天面临的问题的角度出发，才发现我们前面的路非常之广阔，对此我们是有非常强的信心。
荣耀刚刚独立两年多的时间，进入第三年就可以在手机屏幕上找到自己独特的发展方向；在拍照领域，就可以拿出与众不同的东西；在通信和续航上，可以比别人做的更好。所以说这个行业其实远远没有达到我们说的瓶颈和上限，我们说致敬和超越标杆，这一直是荣耀努力的方向和追求。
提问：这一次射频增强芯片创行业之先，为什么会做这个芯片？
赵明：实际上现在我们很容易对日常发生的事情习以为常，比如用第三方的SOC的解决方案，在参考设计时，对于性能体验、通讯能力，往往会习以为常接受现在的现状。苹果那么差，我觉得比苹果好就满足了。实际上大家反而应该从消费者面临什么问题出发。比如欧洲地铁和地下室没有覆盖，他们习以为常，今天我们的消费者对信号更高的需求就是我们发展的方向。当我们看到了在车库、电梯、商场里，是我们应用手机最频繁的一些场景。客观上中国的网络覆盖和信号几乎已是全世界最好，消费者会提出更高的要求。荣耀的产品主义理念就是从现实出发，解决生活当中使用智能手机的痛点。
提问：您在MWC上面也是提过之前外界质疑我们残存有华为的影子，手机行业的创新力比较匮乏。这一次有自研的芯片，也有像青海湖这样自研的技术，自研是否可以帮助荣耀弱化华为的影子？第二个问题，在屏幕上有很多的升级与互动功能，在这个过程当中我们是否和产业链合作伙伴做了很多共同的研发?
赵明：生活为什么要那么刻意呢？青出于蓝，并依托于一个基础上发展起来的，我们的起点和我们的历史不需要回避。2021年、2022年，很多地方像华为，这对于独立发展的荣耀而言，和一个行业内最领先手机厂、通信厂商一样，得到这样评价，我认为是对我们的褒奖。
今天荣耀率先于行业发布了人无我有的功能，后面，其他厂商再提供这些功能，那是否意味着这些厂家是不是像我们，他们如何摆脱荣耀的影子？这是你追我赶、不断竞争的时代，今天荣耀在拍照、屏幕、通信、续航的体验上，成为了一个新标杆，很多的体验是许多旗舰手机没有的。这些经验、方案，也可能是会被其他的品牌借鉴。可能半年一年以后，他们推出的产品比我们的通信续航更好，这个是这个行业良性的竞争和互动，对我们而言，青出于蓝，更重要的是未来胜于篮。我们越开放，他们越会把未来的技术与我们分享，如果我们保守，什么都自己干，那肯定也会让合作伙伴对荣耀更封闭和保守。
提问：荣耀一直将苹果手机视为主要对标的产品，尤其是价格，荣耀海外上市价格基本上和苹果看齐了。您认为，现在Magic系列，与苹果是一个平分秋色还是已实现了全面超越？
赵明：和苹果的竞争，对荣耀来讲是一个长期的过程。在中国，苹果拥有60%上下的份额。在欧洲4千块以上（600美金）高端机，苹果有80%以上的份额。荣耀对苹果发出挑战，那是对自己的未来有清晰的战略方向，要与最强者站在一起。这一次在MWC的舞台，选择和三星的展台在一起，就是希望消费者和行业直接对比两家产品。幸运的是，这一次我们在MWC，同台竞技时，除了展台的大小比不过，但是比较产品和解决方案时，我们在现场收获了欧洲媒体、合作伙伴和消费者无数的赞誉。42项MWC奖项，说明了问题。
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